人力资源管理是企业管理的基础

中航工业勘察院党委书记  王笃礼

有幸在公司组织下参加了中国人民大学劳动人事学院2016年精品公开课《成长型企业必修的七门人力资源管理课》，通过六天的学习，收获颇丰，主要有两点体会。

1.课程安排合理科学、内容实用，授课老师配备高端

关于企业家、执行力、劳动合同法、股权激励、人力资源管理、管理沟通和薪酬设计与绩效考核等七方面的课程，既有理论，也有实操，都是当前一段时期我们工作中迫切需要了解和掌握的，对从事人力资源管理工作的同志有很大的启发和帮助。授课老师含有多名国内知名教授学者、学院院长、党委书记、系主任亲自上台授课，代表了中国人民大学劳动人事方面的最高水平。既让我们听到了专家学者关于当前经济新常态、“一带一路”等宏观经济形势和大背景下企业人力资源管理方面的管理建议，又使得我们这些半路出家从事人力资源管理的同志补了一些基础课。

2.《三维视角看中国企业家的缺失与成长》对我的启发

这门课是中国人民大学劳动人事学院许玉林副教授主讲。许教授是国内著名人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一。

许教授在这门课中，介绍了评价企业家的三个维度：价值、产品和道德；成就企业家的三条必备条件：梦、狠和还原本性；分析了目前企业家的八个缺失：缺乏想象力、缺乏社会责任、缺乏对商业社会中真正商业知识的把握、缺乏跨文化条件下的沟通能力、缺乏跨文化管理环境下的领导力、缺乏对商业社会非商业知识的认识和把握、缺乏自信和缺乏自我批评的精神；给出了成就领导力的四个最高标准：生活品质的象征、文化的传承者、价值观的载体和具有契约精神的企业家；构建了领导力成长的战略执行五要素：文化整合、制度管理下的战略、组织和人力资源；最后提出了互联网时代的组织能力的创新发展要依靠互联网思维，并给出了以工业技术为基础、以知识学术为支撑、以领袖魅力为驱动、以企业文化为核心、以创新思维为主导的创新型组织能力发育的五要素模型。

通过这门课的学习，拓宽了我对于企业家评价的视角和维度，清晰了自己作为国有企业管理人员，要不断提高自己的管理水平和管理能力，应该在哪些方便下手，在哪些方面加强自身能力素质，在哪些方面补足短板，同时又向哪些方面去努力，对如何提高自己的领导力和企业领导班子的整体合力有了新的知识储备和认识。

这次学习虽然时间不长，但学到了很多人力资源管理的基本知识及其最新发展，也认识到人力资源管理是企业管理的基础，很多知识在今后的工作中将加以应用和实践。

掌握以人为本精髓，做战略行动上的巨人

中航工业建投党委书记 刘雷义

在中国人民大学参加的《成长型企业必修的七门人力资源管理课》培训有深度、有新意，开拓了视野，提高了认识，收获较大。

创业公司的战略形成与战略执行要重点关注：一是找到企业最擅长干的事（产品），发展目标的漂移与领导的洞察力密切相关，领导一定不要为一些表面假象所迷惑；二是战略形成了、目标找到了，怎么去实现？要辨识成功的条件，落实成功的条件，包括组织机构、研发能力、关键性人才、资金等，很多企业之所以失败不是因为没找到成功的条件，就是成功的条件没有去落实；三是要保持战略定力，始终锁定目标，坚持“一张蓝图”干到底。

作为国企领导要始终坚持：

1.管理要以人为本

全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓，创建以人为本的现代企业管理机制，充分调动企业员工的积极性，发挥员工的最大潜质，提高企业的业绩。

2.要能吃亏，肯于吃亏

吃亏是一种胸怀、一种品质、一种操守，一种境界。干部愿吃亏、肯吃亏，自然就会得到职工的信任、拥护和爱戴，其感召力、凝聚力和战斗力无疑也会随之增强。

3.执行比战略更重要

狠抓目标的执行和落地，强化执行力，不能总停留在战略层面。战略靠直觉，执行靠智慧，没有执行就不能判断战略的对错，没有有效的执行，就不会有有效的战略。

4.行动比思想更重要

在工作中，行动比想法更重要，要想顺利地完成工作，实现战略落地，关键在于行动，如果不行动，就成了口头上的巨人。

坚持党管干部原则，打造高效能团队

中航工业设备工程董事长、党委书记 王世光

党管干部的原则，是中国共产党长期坚持的一项重要原则，是党的组织路线为政治路线服务的一项有力保障。身为国有企业的党委书记，扎实掌握企业人力资源管理相关知识，是做好相关工作的必备基本功。

我有幸参加了由公司与中国人民大学劳动人事学院联合举办的《成长型企业必修的七门人力资源管理课》专项培训班。六天的学习让我受益良多。

企业竞争，尤其是智力密集型企业，更多的是团队与团队之间的较量。好的团队，就是利益走向事业的共同体。作为书记，一方面，要加强国企党员核心团队建设，使党员变成企业发展的核心骨干，变成企业发展的中坚力量；另一方面，领导者还要有人格魅力带头领队，脚踏实地地带领团队践行企业战略，实施战略的有效落地。这样的团队才能越来越优秀，只有拥有了优秀团队的企业才能更具有竞争力。

感谢公司给我这次学习机会。精彩的课程组织设计、细心周到的服务，让我们零距离接触中国人民大学许玉林、文跃然等人力资源管理学界名家，从不同的视角，不同的层面学习人力资源管理前沿理论和信息。最后，希望这样专业、接地气的培训能系统的，经常性的举办，为我们的企业再次腾飞助力。

做一个“有梦”的优秀企业家

中航工业长沙院党委副书记、纪委书记、工会主席  张平春

民营企业家刘永好说过,企业家一定要富有激情，企业家精神就是激情、梦想、勤奋、拼搏和探索。企业家的激情和梦想，我理解为企业的战略和远景。战略的设计和选择影响了企业长远的经营绩效，战略的正确性是企业能否百年长青的关键。优秀的企业家应具有敏锐的市场洞察力和判断力。要能敢想、敢做、敢突破，要有像“鹰”一般重生的勇气和决心。连“梦”都不敢做的企业家只会将企业带向衰亡。

创业难，发展更难。一个企业没有一套游戏规则，管理规范化就是一句空话。一个队伍没有铁的纪律，就是一盘散沙。无规矩不成方圆，说的就是这个道理。作为企业家要“狠”，要拉得下面子，“斩”得断亲情，制度面前人人平等。任人唯亲、团团伙伙，将个人的权力凌驾于制度之上，是对企业凝聚力的毁灭性破坏。企业的文化便是老板文化。一个企业的形象即是老板的人格力量。成功的企业家应该在讲规矩的过程中让文化、制度等成为自觉。

曾无意中看到一句话： “带着爱去做人，快乐地做事，用心去做企业。”人与人之间的交流的沟通的基础是是感情。对于不同的人，我们都会付出自己不同的感情。企业家带着“爱”去做人，员工会有更多一份温暖，对企业更多一份“家”的感觉。同样，企业也会得到员工忠诚、实干、敬业之爱。作为企业家也不能空谈梦想，要想美梦成真就得用心来做好企业。把心思延伸到企业发展的每一个细节， 履职尽责，协调好企业家与社会和员工的一种潜在关系——共同命运、责任和使命。