3月11日，公司召开2019年度计划工作部署会，公司分党组书记、董事长廉大为，总经理沈顺高及领导班子成员，公司高级专务，总部各部门部长，各成员单位、直属子公司、本部实体单位、总部直管单位负责人参加了会议，会议由沈顺高主持。

规划发展部部长黄海浪介绍了公司2019年经营管理考核的基本思路、考核规则及考核方式，布置了总部部门和各实体单位的年度重点考核指标。2019年，公司将对接集团公司考核要求，突出差异化、个性化考核，根据各单位经营管理特点，聚焦年度重点工作，突出关键指标，加大考核权重，加强过程监控和经济运行分析，强化结果考核，推动经营管理水平持续提升。

沈顺高对营业收入回款、合同关闭等有关重点考核指标进行了深入解读，要求各单位根据公司2019年考核规则和方式的变化，围绕公司下达的经济指标和重点工作，认真做好分解、落实工作，制定经营计划安排和保障措施，推动全年各项工作有序开展。

廉大为强调，公司2019年经营管理考核工作将更加突出各单位特点，聚焦关键指标进行考核，要求各单位要强化计划统筹，为全年工作打好基础。同时，公司将加强考核，严格责任落实，年终考核结果与各单位领导班子绩效挂钩，切实发挥好考核指挥棒的作用，确保全年各项任务的完成。